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【祝賀】嘉定區(qū)中心醫(yī)院順利通過中國醫(yī)院6S聯(lián)盟達標(biāo)審核

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    8月23日下午，中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟審核達標(biāo)驗收末次會議在醫(yī)院多功能廳正式召開，中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟秘書長李彩紅現(xiàn)場宣布：上海健康醫(yī)學(xué)院附屬嘉定區(qū)中心醫(yī)院6S管理達標(biāo)審核，滿足了中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟6S管理相應(yīng)等級的評價標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場審核予以順利通過！
 

    至此，上海健康醫(yī)學(xué)院附屬嘉定區(qū)中心醫(yī)院成為上海市首家通過中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟達標(biāo)審核的醫(yī)療機構(gòu)。

 

 

 

    8月22～23日，由中國醫(yī)院6S管理審核專家組一行來到區(qū)中心醫(yī)院，對醫(yī)院6S管理達標(biāo)驗收工作進行正式審核，區(qū)衛(wèi)健委主任方云芬、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院中層干部等參加達標(biāo)驗收會議。

 

 

    此次評審專家組由中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟秘書長李彩紅、中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟高級顧問宋向陽、中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟高級顧問郭輝、中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟理事趙榮斌組成，會議由中國醫(yī)院 6S 管理聯(lián)盟秘書長李彩紅主持。

 

 

    會上，區(qū)衛(wèi)健委主任方云芬對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家一直以來給予區(qū)中心醫(yī)院6S管理工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。醫(yī)院自引進6S管理工具以來，用6S的理念全面推進醫(yī)院精細化管理，給醫(yī)院整體面貌帶來了深刻的變化。6S在嘉定區(qū)中心醫(yī)院落地生根，將為全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)帶來示范效應(yīng)。區(qū)衛(wèi)生健康委也將在系統(tǒng)內(nèi)大力推崇6S管理工具的應(yīng)用，讓6S在嘉定開花結(jié)果，進一步提升嘉定衛(wèi)生健康的管理水平。

 

 

    院長黃旭元向?qū)＜医M作6S管理工作匯報，他指出，醫(yī)院全面推行6S管理以來，始終將6S與醫(yī)院品牌建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合，與創(chuàng)建三級醫(yī)院相結(jié)合，以實現(xiàn)“規(guī)范成習(xí)慣、習(xí)慣成素養(yǎng)、素養(yǎng)保安全”的目標(biāo)，全面、深入的推進6S管理，把6S精髓貫徹到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，增強群眾就醫(yī)獲得感，助推“三級醫(yī)院”和“人文醫(yī)院”建設(shè)。管理無止境，6S永遠在路上。全體職工將會秉持誠懇負責(zé)的工作態(tài)度，以務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)接受審核專家組的審核，全面接受專家組的寶貴意見，并以此為新的契機和新的抓手，推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展再上新臺階。

 

 

    評審活動在醫(yī)院志愿者之歌《醫(yī)嘉人》以及《嘉定區(qū)中心醫(yī)院工作人員行為規(guī)范》視頻中正式拉開帷幕，隨即評審專家分別對醫(yī)院辦公區(qū)、工作區(qū)、文化素養(yǎng)、安全生產(chǎn)等展開全面系統(tǒng)的審查，并對干部員工6S管理知識和醫(yī)院文化知識的掌握情況進行了測試。期間，專家們對醫(yī)院6S管理工作的開展給予了充分肯定，同時細致指出了工作中的不足，給出了針對性的整改方案及中肯的建議。

 

（辦公室組）

 

（現(xiàn)場組）

 

（素養(yǎng)組）

 

（安全組）

 

    李彩紅秘書長在審核達標(biāo)驗收末次會議總結(jié)中，就此次評審中所收集的亮點特色以及不足與問題一一作了詳細點評，并希望醫(yī)院再接再厲，逐步建立6S管理的長效機制，持續(xù)推進6S管理常態(tài)化。讓6S管理理念與日常業(yè)務(wù)管理緊密融合，助力醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院管理品牌，逐步打造成嘉定區(qū)乃至上海市的6S管理標(biāo)桿醫(yī)院！

 

 

    中國6S管理聯(lián)盟副理事長江龍來在點評中對醫(yī)院6S管理工作給予了充分的肯定及鼓勵，并提出三個關(guān)鍵詞：堅持，融合，創(chuàng)新。首先希望醫(yī)院6S管理工作一定要堅持走下去，建立長效考核機制和激勵機制；其次，要將6S管理與醫(yī)院創(chuàng)三工作緊密融合，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；最后，希望通過6S進一步提升員工素養(yǎng)，確實保障醫(yī)療安全，推動醫(yī)院不斷創(chuàng)新發(fā)展。

 

 

    為感謝評審專家組兩日的督查與指導(dǎo)，醫(yī)院內(nèi)審員團隊獻上特意排練的詩朗誦《感恩6S》。當(dāng)大屏幕上徐徐滾動播放著6S活動集錦以及專家組現(xiàn)場評審照片時，場下無不激動地?zé)釡I盈眶。

 

 

     6S管理涵蓋整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六大管理要素，是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、改善醫(yī)院環(huán)境、提升人文素養(yǎng)、保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全、打造醫(yī)院品牌的重要工具，同時也是醫(yī)院精細化管理的重要抓手。醫(yī)院將始終遵循“誠信為本、德技雙馨”的院訓(xùn)，踐行“一切為了病人”的宗旨，切實提升綜合服務(wù)能級，為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)，以匠心仁術(shù)守護一方百姓。