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落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理 目標(biāo)明確謀發(fā)展

    為更好地落實(shí)院、科兩級(jí)管理，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)全院各科更好地履行工作職責(zé)，2010年3月5日，我院舉辦了2010年綜合目標(biāo)簽約儀式。
    儀式上，應(yīng)秀玲院長(zhǎng)與來(lái)自臨床、醫(yī)技各科主任一一簽訂了《嘉定區(qū)中心醫(yī)院2010年工作責(zé)任書》。本次簽約是在醫(yī)院又一輪中層管理崗位聘任結(jié)束后進(jìn)行的。今年醫(yī)院中層管理崗位聘任臨床、醫(yī)技和各行政職能科室管理人員58人，聘任護(hù)士長(zhǎng)27人。為了明確各科任務(wù)目標(biāo)，醫(yī)院制訂了《嘉定區(qū)中心醫(yī)院2010年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，主要包括精神文明、醫(yī)療業(yè)務(wù)（醫(yī)技）質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、預(yù)防保健質(zhì)量、醫(yī)保指標(biāo)等方面，并將考核指標(biāo)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)化，采用定量、定性指標(biāo)對(duì)科主任實(shí)行全面綜合目標(biāo)考核，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
    簽約儀式上，應(yīng)秀玲院長(zhǎng)再三指出2010年是醫(yī)院加快步伐大力發(fā)展之年，爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”醫(yī)院和市級(jí)文明單位任務(wù)繁重而明確，責(zé)任重大而艱巨，全院要高度重視、密切協(xié)作、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，要始終堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升綜合實(shí)力和管理水平。為此應(yīng)院長(zhǎng)提出了要求：一是科室圍繞醫(yī)院中心工作制定目標(biāo)，各科醫(yī)教研任務(wù)明確；二是各科重新梳理本科人才梯隊(duì)，為每位醫(yī)務(wù)人員謀劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；三是科室重新梳理分配方案，對(duì)原分配制度進(jìn)行了修改和完善，提高透明度，激發(fā)職工的工作積極性。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，應(yīng)院長(zhǎng)要求各級(jí)管理人員要正確處理科室內(nèi)部、科與科之間關(guān)系，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，既分工明確又緊密合作；正確處理局部利益和大局利益之間關(guān)系，善于換位思考，互相理解溝通，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氣氛；正確處理職、權(quán)、利之間關(guān)系，嚴(yán)格用制度流程約束自己，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為嘉定百姓提供優(yōu)質(zhì)便捷、價(jià)格合理、安全有效的醫(yī)療服務(wù)。